בסביבת עבודה רב תרבותית מתחדשת ומורכבת עבור מנהלים,  'מחקר ה 70' מוכיח כי שלוש האתגרים הבוערים להם בפיתוח פרודוקטיביות ארגונית הינם:

1. שיתופי פעולה בין אנשים מטיפוסי אישיות שונים ותרבויות שונות

2. ניהול משאבים בתהליכי קבלת החלטות

3. מוטיבציה שתוביל ליצירתיות וחדשנות

​

ואכן – מנהלים עובדים קשה לפתור אתגרים אלו ולעורר פרודוקטיביות אישית וארגונית בסביבתם. עם זאת חשוב לקחת בחשבון: בשורה התחתונה פרודוקטיביות היא דבר מופלא בהחלט, אך איננה אינטואיטיבית כלל וכלל. 

MPL 'שפת הפרודוקטיביות' שד"ר מיכל קרמר אסף פיתחה מהווה מענה אמיתי ולטווח ארוך לשלושת האתגרים הבוערים ביותר עבור מנהלים. השיטה מבוססת על נסיון מוכח בארגונים וחברות מובילים בתחומם וכן על 'מחקר ה70' החדשני אשר מקבל הוקרה בעולם האקדמי הבינ"ל.

 'שפת הפרודוקטיביות' למנהלים חוסכת משאבים ותסכול ומובילה להצלחה אישית ולשגשוג ארגוני. מדד הפרודוקטיביות שבשיטה מוכיח שככל שמיישמים את הידע הכלים והמיומנויות, מצליחים לקדם מנהיגות פרודוקטיבית: בעבודה, במערכות יחסים אישיות, עם המעסיקים ועם העובדים שלהם. אצם מוזמנים להכיר ולהטמיע את שיטת 'שפת הפרודוקטיביות' לעצמכם ובארגון שלכם  ולראות תוצאות אמתיות ולטווח ארוך.

הרצאות וסדנאות למנהלים​

5 מפתחות למנהלים פרודוקטיביים במיוחד

5 טקטיקות יישומיות לפתוח פרודוקטיביות איכותית שמנהלים בימנו צריכים לדעת. מבוסס ממצאי 'מחקר ה70' – מחקר חדשני שנערך בקרב 70 מנהלים ומפקדים מובילים בתחומם, ומפצח את אתגר הפרודוקטיביות מובילת מצוינות בניהול.

​

ניהול פרודוקטיבי – הרבה יותר מ רק לסמן V

להיות מנהל פרודוקטיבי בעולם דינמי ומתחדש דורש ידע ומיומנויות ספציפיות: מהי פרודוקטיביות איכותית, על אילו אתגרים היא עונה וכיצד 'יהלום הפרודוקטיביות' יכול ללמד אתכם המנהלים לדלג קדימה.

​

 'שפת הפרודוקטיביות'- 10 מפגשי מנטורינג

תכנית אימון מענה לאתגרים הבוערים שקיימים בניהול פרודוקטיבי שמוביל הצלחה ארגונית. האימון מלמד:

1. להתמחות בגיוס וביסוס שיתופי פעולה, גם על רקע מאתגר של טיפוסי אישיות שונים,                   פערים בינתרבותיים  וקונפליקטים באינטרסים שונים.

2. לסלול דרך ליצירת סביבה מעוררת מוטיבציה ומקצוענית.

3. להוביל ולפשט תהליכי קבלת החלטות.

הסדנאות מבטיחות את היישום לטווח ארוך של הידע שנלמד בתכנית:

1. הטמעה של הכלים ליצירת שתופי פעולה, קבלת החלטות בהירה וחיזוק המוטיבציה                  האישית הארגונית.

2. כיצד להתמודד עם הטריגרים הסביבתיים המפריעים ביישום הכלים והמיומנויות שנלמדו.

3. להפוך את הכלים והמיומנויות לחלק מהמכניזם הארגוני בדרך לצמיחה ולשגשוג.

תכנית אימון למנהלים​

"שפת הפרודוקטיביות"- סדנאות הטמעה